还没写完

    {时间2003年2月18日}

    {地点加州山景城}

    “领赢不是招聘网站，本质上与招聘网站有相当大的不同。如果说招聘网站是用人单位和人才之间的弱关联，那么领赢的定位就是用人单位、猎头、人才、培训机构以及广告商几个部分之间综合交错的强关联。

    它不是人才招聘会，与其说它是一家职业社交网站，不如说它是一个汇集了职业人士的小社会。既然是社会，就会衍生出各种各样的生态环节，只是围绕它的人群都是一些职业人士。所以，我们的所有功能就要围绕着职业人士和相关人群去打造。

    例如我们第一次的版本升级，是向“人才”通讯录上传功能和通讯录功能。这两个看似很小的功能就可以让人才在领赢建立真实的交际圈，并通过自己的交际圈向外拓展人脉。

    那为什么先做人脉圈呢？那是因为人才首先要聚集在一起，才能形成人群和对应的小社会群体。尤其是在网络上，他们联系势必需要有对应的方式，所以通讯录就是最基本的联系入口，而群组则是为了让用户便于区分他的朋友们。

    所以，有了朋友就有了人脉，而人脉又如何去使用呢？我们可以按照职场交流的方式去思索，例如可以让用户在领赢分享专业知识和职场经验的功能，让其他人可以通过展示更高效地了解对方。

    就算对于那些即使不那么热爱分享和互动的用户，他们甚至也可以通过人脉圈获取到的信息，去帮助自己获得更快速和准确地职业成长。”

    站在领赢最大的办公室里，宁子默对坐在下边的几位高级工程师们，做着领赢对应功能的思维发散培训。

    这是宁子默来之前就想好的规划，因为bg生态圈的所有项目他都兼顾着先期o的角色。

    要知道，bg生态圈是一个大的生态系统。但除了bg搜索外，领赢、acs、ysace和gail其实各自都有着对应的生态。

    尤其是领赢和ysace，分别是人才社交和个人社交领域的先行者。在他们内部，就拥有着相当庞大的生态系统。如果他不想在未来的某天被拖死，就必须要让每一个项目团队中都有人能懂得自己的生态圈思维。

    但饭要一口一口吃，路要一步一步走。

    即使讲得都是长远的东西，宁子默也不想自己给到诸位高级工程师的东西，是超越这个时代太远的视界。

    所以，最好的切入点，就是领赢的“人才生态系统”。

    于是宁子默讲着，听众们记录着。

    就像是传道一样，宁子默一步一个脚印地走着。

    ……

    对于领赢未来的发展，宁子默有十足的信心，因为领赢要做的事情，超出这个时代其他招聘网站太多的。

    下午的内部培训刚完毕，宁子默回到霍夫曼的办公室后，坐在沙发上一身轻松地的问道，“怎么样，领赢上线这一段时间发展如何？”

    “推广部分我们按照你的计划，安排了峰语的关键字广告，几乎所有与招聘、猎头、培训相关的关键词我们都有着相应的推广计划，另外还增加了一些社交方面的关键字广告。

    这一段时间，我们的领销售团队也已经开始动作，目前在硅谷的前期推广已经有不少地方落实。”

    霍夫曼顺势把财务报表递了上来，“这是目前的资金用度，以及下一期的资金投入计划，你可以先看看。”

    宁子默接过文件仔细的看着，上边每一项内容都列的清清楚楚。

    目前，领赢办公设备和场地的花销并不大，而营销团队工作没有真正开展，所有也没有什么真正大的花销。人员场地这一块最大的投入，主要集中在30人的团队薪资投入上。

    但看到高处种花人员工资8倍的投入，宁子默突然有些想发。

    “不如我这次回种花后，成立一家软件外包公司，用种花相对低廉的人员成本来降低薪资投入？要知道，种花的人员薪资水平只有这边的13。”

    原本8倍的薪资水平，被藏着小心思的宁子默深深削减了23。

    但这个数额，也让霍夫曼等人有些心动。

    “这个想法似乎不错，”霍夫曼点头道，“反正在编程方面，只要语言相通就没有问题。”

    只是语言相通？宁子默并不这么认为。

    这个时代，种米程序员的普遍性差异还是有些，米国程序员的思维模式和创造性确实要比种花程序员更好一些。但宁子默刚刚那个念头可不只是想做一个外包公司那么简单，怎么着也要用项目去培养一些更优质的高级人才。

    只要种花程序员和米国程序员一起工作，慢慢去接触对方的思维模式、并学习他们的创造性。凭借种花程序员们的刻苦努力，这些落后的东西，就有机会慢慢地跟上来。

    想到这里，宁子默刚刚才冒出的那个念头，突然有了进一步的延伸！

    列夫琴还在想着宁的想法，他觉得这似乎是个不错的提议，但是