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第758章 “液晶演艺”

    大贺典雄的自卖自夸,提醒了顾骜,让他注意到一个事实:
    在1988年这个节骨眼上,曰本企业虽然在液晶技术方面独步全球,但好多技术巨头却身在宝山不自知,反而想要整各种其他花里胡哨的技术路线。
    比如,后世沦为笑柄的电浆电视,在1988年虽然还在实验室论证阶段,可曰本人对它的重视程度却远超液晶——
    不只是在索尼一家这么觉得,夏普,nec,都是这么觉得的。
    相信,如果后世90年代末,或者21世纪初,液晶电视和电浆电视看起来还没分出胜负的那几年时间差里,花高价买了电浆电视的人家,都会对这个坑货深有体会。
    对于不了解也没买过电浆电视的人,用尽量简洁的人话概括一下。
    那就是液晶电视在80年代末和90年代大部分时间里,虽然各方面性能没有佔到优势,但它好歹属于一个新兴的技术大类,是半导体光电/半导体显像技术的产物。
    而电浆电视,虽然在后来同期的具体指标参数有部分优点,可它归属的大类还是电子显像管技术这个路径。
    打个比方,就好比1944年的时候,元首黑科技的me-262喷气式战斗机刚刚造出来,单机战斗力可能还不如美国人的p-51“野马”战斗机,尤其是p-51d往后的那些野马精益求精究极魔改型。
    {注:实战中德军的me-262战绩是普遍不错的,但这是因为德军抽调了精英飞行员集中到喷气机联队作战。就好比你让哈特曼去驾驶块砖头,他也能把美国人的飞机打下来。
    如果不考虑飞行员技术因素的话,大家都用航校刚毕业的萌新对战,me-262是不如p-51晚期型的}
    这就说明,一类新生事物刚刚出现时,其开山之作的实战表现,往往还不如旧世代产物最终的巅峰之作。但总的趋势谁都看得见,再给喷气机两三年时间发展,它们就轻鬆把一切活塞战斗机的抵抗尝试、都碾碎推进了历史的垃圾堆。
    同理,柯达公司最初做出了数位,但只要数位发扬光大,柯达旧世代积累的优势就被追赶者重新拉回同一个起跑线了,他们怎么肯?
    1905年,布列塔尼亚人造出无畏级主力舰之后,前无畏舰时代的军舰就都成了辣鸡,历史证明,后来还是布列塔尼亚人自己最吃亏——因为他们有70条原主力舰变成了废铁,而德国人只有不到20条变成了废铁。大家一起从零开始新的造舰竞赛,德国人很快超过了布列塔尼亚人的50%,美国人也超过了。如果没有无畏舰,布列塔尼亚人积累的历史里程是没那么容易清零重来的。
    液晶电浆之争,也是这个道理。液晶乃至后来的led,这些都是半导体光电技术的大类範畴,从血统压制来说,长期肯定是要碾压显像管大类的电浆的。
    那么,曰本人为什么会这么纱碧、死抱着电浆不放呢?为什么一直要强调“刚出现的液晶这不好那不好”、种种细节缺点、劝导消费者和研发者都去捧电浆呢?
    这里面,不光是柯达式的考虑,也不光是布列塔尼亚海军部式的筹划,还有更深层次的理由。
    说到底,是曰本人不愿意接受“产业链内部的全球化分工”,他们想守住工匠精神最终能发挥的空间。
    顾骜前世在“得到”app上,听液晶演艺的时候,就剖析过这个问题:80年代末,乃至90年代大部分时候,曰本人首要考虑的是,如何防止美式的制造业空心化也在曰本发生。
    如果按照美国人那样,高科技产业越来越标准化、相容化,最后的下场是什么?那就是全球贸易不再仅仅是“产业间分工”,而是变成“产业内分工”。
    所谓“产业间分工”很好理解,就是旧时代的国际贸易形式。比如让中国人种茶叶,法国人酿香槟,穷国搞农业输出农产品,富国生产高附加值的科技产品赚大钱赚剪刀差。
    而一个行业如果生产环节标准化、容易代工,便于“研发和设计和生产的分离”,那就变成了中国加入wto后常见的“产业内分工”了。
    比如智能手机是高科技产品,但是其实美国人只是提供了晶片研发,整机设计。
    可晶片的制造在湾湾,整机的制造在大陆。
    高科技产业内部,劳动力便宜、响应效率快的发展中国家,也能赚到一点钱。
    偏偏曰本人最痛恨这种“全球化产业内分工”。
    因为曰本人有终生僱佣制,他们的工人包袱甩不掉。
    五十年代到七十年代,曰本人的创新力其实是享受了终生僱佣制的红利的。
    因为终生僱佣制可以让人不用害怕“哪一天自己目前钻研的技能落后了,就被东家踢走”。
    也不用害怕“因为过度嵌入到僱主的专精分工系统内,让自己在社会上的通用性竞争力下降,而不得不为失业后的退路考虑”。
    这个很好理解,比如索尼做单qiāng三束显像管技术的研发时,有些人一辈子就是在研究某几种电子qiāng的耦合效应——这个研究方向所积累的经验和价值,其实离开了索尼公司,到了社会上,就彻底废掉了,或许全曰本乃至全世界,都只有索尼一家需要细分到那么细那么专精的技术。
    你要是不承诺对方可以在公司干一辈子,谁会去为这种“自废通用性武功、自废跳槽竞争力”的事情努力?
    正是终生僱佣承诺了,人家义无反顾100%全心全意去当“被推到社会上就会成为废人”的社畜。
    可是,一旦一个产业进入了“全球化产业内分工”,曰本人承诺的终生僱佣制就完蛋了。
    只要一个产业的制造环节门槛不够高,折腾不够多,能够在80年代迁移到湾湾地区或者韩国,中国加入wto后还能迁移到中国,曰本人就玩不了了。
    所以,他们宁可坚持复杂的、在制造环节需要很多“工匠绝活”的老路线,来保住自己的全产业链——
    从这个角度来说,曰本的企业家还是对工人比较有良心的,宁可自己没竞争力,也要保住老哥们儿的饭碗。
    这点跟美国人截然不同,美国资本家早就拥抱全球化产业内分工了。
    当然这也跟美国的公会不当人有关係,资本家早就受够了,本来就是一桩买卖,没什么感情可以谈。
    曰本人被讲义气,那也是靠甘当社畜的自我压抑换来的。
    废话少说,具体到液晶和电浆之争这个事儿上,液晶对曰本人来说最大的坏处,就是因为是新一代的技术,大家从头开始,所以在外国要自建产线承包生产环节,是比较容易的,被转移的风险太大。
    牛如行业第一的夏普,人家也不是说完全不发展液晶,而是人家发展了液晶,也没打算往外卖液晶面板半成品,而是打着“我们家的液晶只能给夏普自己的电视机用,要为夏普的电视机获得全球独门竞争力”的主意。
    这么闭塞的态度,只能说格局太小。
    顾骜虽然在这方面也格局小,也想喝头口水,但充其量也就打算“比别人先用一两年”而已,没打算长期垄断。
    就好像后世的苹果,你有很多牛逼设计,你只要确保自己是“首先用”,也就行了,长期封锁是不可能的。苹果上有了一年的功能,第二年小米要做到是很轻鬆的。
    你只能打时间差,不能指望别人抄都抄不会。
    离开大贺典雄那儿之后,顾骜也按照他揣摩的曰本人的思路,让下属去暗中偷偷调查了夏普方面的液晶产业进一步现状,并且为寻找价值洼地、寻找夏普方面不太愿意发展的边角区域,试图弄一些可以佔便宜的技术合作。
    市场调研部门的下属,乃至临时委外的谘询机构,也是非常给力,很快摸清了顾骜想要的情报和夏普的表面态度。
    “夏普公司的首款彩色lcd液晶面板小批量成品,出现于五年前的1983年,在此之前,世界上的液晶显示屏都没有实现三色以上的彩色。
    夏普的首代产品,规格是两英寸屏,目前已经发展到第三代了,每一代的技术代际划分,主要是单块屏的可加工最大尺寸。所以现在的第三代,是八英寸屏。
    再大的话,加工中各种不知名因素导致的坏点太多、良品率完全无法保障,暂时没有实验成功。即使是目前的第三代八寸屏,也只是在实验室环境下试制成功,没有投入大规模的工厂化生产。
    如果要工厂化生产,还要数亿美元起步的建厂投入,还要调试,忍受技术风险和质量磨合风险,具体不好说,等到工厂建完、产品稳定,可能要两年,也可能是三年。
    同时,夏普方面目前最大加工尺寸的迭代评率,基本上也是三年左右一代,不过关键要看夏普方面有没有动机去继续研究。夏普方面的研发进度,都是根据他们自身产品需要来做的,不是为了单独造液晶屏往外卖的。
    换句话说,得是夏普方面有电视机、显示器或者其他成品消费品的项目需求,夏普才会为自己的产品定做研制新屏幕,他们不考虑单独卖屏幕赚钱。”
    顾骜听了不由哂笑:“不考虑单独卖屏幕赚钱?都什么年代了,还抱着这种自己从半导体原材料到成品一站打包的思路,难怪夏普要不行。”


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